0931-7766903
在高速公路運營管理酒泉分公司，袁得豪一行深入臨清、清嘉綜合養(yǎng)運中心及高臺、嘉峪關(guān)收費站進行調(diào)研，現(xiàn)場了解了收費運營、養(yǎng)護管理以及深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育推進情況，詳細詢問一線職工工作生活情況，并與職工深入探討高速公路運營管理的瓶頸，重點難點問題。隨后在酒泉分公司為一線黨員干部講授深入貫徹中央八項規(guī)定精神專題黨課，并提出工作要求。一要堅持黨建引領(lǐng)促融合，落實集團公司第二次黨代會精神，扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入實施黨建工作“三大行動”，創(chuàng)新“黨建+模式”，創(chuàng)建黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護示范路。二要堅持主責(zé)主業(yè)抓發(fā)展，錨定通行費征收目標(biāo)，鞏固拓展“拉網(wǎng)打逃”行動成果，加強養(yǎng)護技能人才自主培育，加大路衍經(jīng)濟開發(fā)力度，不斷提升公司經(jīng)營質(zhì)效。三要堅持品牌形象優(yōu)服務(wù)，深入實施“服務(wù)品質(zhì)提升”工程，做優(yōu)收費“窗口”服務(wù)、強化ETC“便捷”服務(wù)、拓寬司乘“便民”服務(wù)，全力確保暑期、汛期和旅游高峰期道路安全暢通，擦亮“金胡楊”品牌的金字招牌。四要堅持精益管理提效能，加大集團公司決策部署和深化改革要求的宣貫力度，健全完善公司制度體系，完善職工權(quán)益保障體系，優(yōu)化選人用人、考核激勵機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
在瓜星一體化提升改造項目上，袁得豪現(xiàn)場聽取了項目勘察設(shè)計、前期手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等情況的匯報，對階段性成果給予肯定，指出瓜星一體化提升改造項目是我省“三大高速公路新通道”河西北部新通道重點建設(shè)項目，也是進疆主動脈的“最后一公里”，項目建設(shè)對提升河西走廊北部路網(wǎng)通行能力、推動酒泉市新能源、旅游等特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展具有重要意義，后續(xù)要重點做好以下工作：一要堅持安全生產(chǎn)不動搖，把安全生產(chǎn)擺在首位位置，充分考慮瓜星一體化提升改造項目交通流量大、安全任務(wù)艱巨的實際，科學(xué)制定交通組織方案，提前謀劃交通疏導(dǎo)和分流方案。二要堅持溝通銜接不掉隊，加強與交警、路政等部門的溝通協(xié)作，落實現(xiàn)場交通組織方案，堅持各司其職，形成工作合力，努力營造良好的建設(shè)氛圍。三要堅持品質(zhì)工程不放松，樹牢平安百年品質(zhì)工程理念，在建設(shè)專業(yè)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細化等方面全面發(fā)力，全面打造精品工程。四要堅持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化不動搖，把建設(shè)理念深度融入項目建設(shè)全過程，把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮貫通項目建設(shè)各方面，打造我省“六改八”的“經(jīng)濟路”“文化路”“旅游路”，有效解決進出疆難的問題。
在高速公路運營管理敦煌分公司，袁得豪一行來到柳園北收費站，向長期堅守奮戰(zhàn)和辛勤付出在一線收費員工表示衷心感謝，詳細詢問了養(yǎng)護生產(chǎn)、通行費征收、車流量、ETC使用率及應(yīng)急保暢措施，強調(diào)要持續(xù)加大堵漏增收保收費、優(yōu)化服務(wù)舉措提品質(zhì)，合理化解收費矛盾，保障好甘新大通道安全暢通，并叮囑分公司面對自然條件惡劣、環(huán)境艱苦、工作任務(wù)重和高溫酷暑天氣，時刻關(guān)心好職工后勤服務(wù)保障工作，確保職工隊伍安心穩(wěn)定工作。在敦煌分公司機關(guān)，袁得豪重點查看和聽取了敦煌分公司自主研發(fā)的適應(yīng)不同溫度融雪劑、-50℃化冰劑和新型高彈、高滲透性道路瀝青灌縫膠產(chǎn)品以及冬季路面修復(fù)的瀝青冷補料，并深入了解產(chǎn)品的應(yīng)用及推銷成效，充分肯定在保通保暢、養(yǎng)護技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成效，并結(jié)合工作實際提出要求，一要圍繞路網(wǎng)安全通暢，結(jié)合正在開展的深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更優(yōu)服務(wù)，加大交通保障力度，確保甘新大通道安全暢通。二要圍繞創(chuàng)新驅(qū)動賦能，加強產(chǎn)學(xué)研合作，推動技術(shù)轉(zhuǎn)化，加快融雪劑、灌縫膠等自有產(chǎn)品的升級迭代，在智慧高速建設(shè)、綠色養(yǎng)護及“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用等領(lǐng)域持續(xù)突破，提升核心競爭優(yōu)勢。三要圍繞降本增效提質(zhì)，狠抓精細管理，優(yōu)化養(yǎng)護作業(yè)流程，推廣預(yù)防性養(yǎng)護技術(shù)，通過數(shù)字化手段降低全生命周期成本。四要圍繞完善安全體系，針對當(dāng)前雷暴、強降水極端天氣、泥石流地質(zhì)災(zāi)害等風(fēng)險，健全多部門聯(lián)動機制，強化重點區(qū)域預(yù)案演練，筑牢安全底線。五要圍繞黨建引領(lǐng)工作，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才，鍛造過硬隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。
