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6月24日至27日，省公航旅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)袁得豪深入河西片區(qū)，先后赴張掖丹霞公司、嘉峪關(guān)會(huì)展中心公司、酒嘉高速公路公司和高速公路運(yùn)營(yíng)管理酒泉、敦煌分公司開展調(diào)研工作，重點(diǎn)檢查深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育推進(jìn)情況，實(shí)地督導(dǎo)張掖丹霞小鎮(zhèn)二期工程建設(shè)及景區(qū)安全運(yùn)營(yíng)、嘉峪關(guān)會(huì)展中心和嘉峪關(guān)高速公路運(yùn)營(yíng)管理、瓜星一體化提升改造項(xiàng)目、高速公路運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)管理及路衍經(jīng)濟(jì)開發(fā)等工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師喬小兵，副總經(jīng)濟(jì)師韓建民及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
在張掖丹霞小鎮(zhèn)二期工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，袁得豪檢查了項(xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)地查看了解了項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量管控、丹霞之夜項(xiàng)目?jī)?yōu)化等方面工作，并就做好項(xiàng)目建設(shè)與景區(qū)安全運(yùn)營(yíng)提出要求，一要統(tǒng)籌好項(xiàng)目建設(shè)和景區(qū)運(yùn)營(yíng)，始終樹牢底線思維和紅線意識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際特點(diǎn)和景區(qū)高峰期運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)排查防控、安全隱患治理、安全應(yīng)急處置等工作，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感確保建設(shè)和運(yùn)營(yíng)安全。二要統(tǒng)籌好項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)口，強(qiáng)化日常抽檢檢查，實(shí)行項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格控制施工工期，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和施工工期處于可控狀態(tài)。三要統(tǒng)籌好打造精品工程和開展主題實(shí)踐活動(dòng)，樹牢品質(zhì)工程和品牌服務(wù)理念，深入開展“改革增活力·創(chuàng)新添動(dòng)力”主題勞動(dòng)競(jìng)賽和“精益管理提升年”行動(dòng)，打造百年精品工程，提高旅游景區(qū)管理質(zhì)量水平，提升景區(qū)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。四要統(tǒng)籌好黨建引領(lǐng)與學(xué)習(xí)教育，以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，在持續(xù)深入、一體推進(jìn)學(xué)查改工作的基礎(chǔ)上，深入實(shí)施黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合典型創(chuàng)建等“三大行動(dòng)”，通過成立黨員突擊隊(duì)、設(shè)立黨員先鋒崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)等方式，讓廣大黨員在景區(qū)管理、運(yùn)營(yíng)管理、旅游服務(wù)、游客講解等工作發(fā)揮先鋒模范作用，激發(fā)職工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，為打造世界級(jí)旅游目的地蓄勢(shì)賦能。
在嘉峪關(guān)會(huì)展公司和酒嘉高速公司，袁得豪聽取了2個(gè)項(xiàng)目2024年7月投入運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)，實(shí)地調(diào)研“一館兩中心”建設(shè)項(xiàng)目，指出嘉峪關(guān)會(huì)展中心設(shè)計(jì)理念新穎、功能齊全、裝修品質(zhì)精良，為嘉峪關(guān)市打造了一座地標(biāo)性建筑。同時(shí)，指出運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目全壽命周期產(chǎn)生效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做好戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新突破和資源整合等布局工作。一要聚焦提質(zhì)增效，堅(jiān)持安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念，一心一意抓經(jīng)營(yíng)，多措并舉促增收，做到優(yōu)化流程提效能，成本管控增盈利。二要聚焦運(yùn)營(yíng)增效，抓好收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)管理、路衍經(jīng)濟(jì)開發(fā)等工作，多向發(fā)力引流增收，提高通行費(fèi)收入，增強(qiáng)自身“造血”功能，提升運(yùn)營(yíng)管理水平。三要聚焦協(xié)調(diào)增效，既要全面抓好2個(gè)項(xiàng)目收費(fèi)及遺留問題處置工作，又要協(xié)調(diào)取得可行性缺口補(bǔ)助和運(yùn)營(yíng)期差額補(bǔ)貼，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
