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5月23日，公司黨委書記、董事長楊凱在關川壹號及翰林壹號項目調研指導工作，仁源公司、漳源公司相關負責人、項目各參建單位負責人參加調研。

楊凱一行先后深入關川壹號及翰林壹號項目施工現場及營銷中心，重點了解項目施工現場安全、質量、進度情況及營銷工作，聽取了各項目負責人的工作匯報，并就下一步重點工作進行了安排部署。

楊凱要求，一是要緊盯全年目標任務。各項目公司全體上下要統一思想，發(fā)揮主觀能動性，搶抓工期，狠抓進度，切實落實施工計劃，優(yōu)化施工組織，加大人、材、機投入，統籌做好工序銜接，確保完成年度目標任務。二是要全力打造精品工程。樹牢品質意識，把高標準、嚴要求落實到施工全過程，保證原材料合格、施工技術過硬、觀感質量優(yōu)良，以品質提升帶動項目營銷。三是要牢筑安全生產防線。認真貫徹落實集團公司近期關于安全生產工作的安排部署,嚴格落實安全生產責任，及時消除風險隱患，緊盯重點領域、關鍵部位，注意防范極端天氣，杜絕麻痹大意思想，確保項目安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是要加強營銷工作力度。積極拓展多元化銷售渠道，精心策劃節(jié)假日活動吸引客戶，加強營銷代理單位任務考核，全力做好項目回款工作，確保完成年度營銷任務。五是要加強黨建引領作用。以集團公司及置業(yè)公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育警示教育會為契機，加強項目一線廉潔教育和廉政建設，嚴格落實八項規(guī)定精神，強化“關鍵節(jié)點”和“關鍵崗位”監(jiān)督，確保項目建設做到工程、資金、干部“三安全”。