0931-7766903
省公航旅集團(tuán)張掖七彩丹霞景區(qū)低空游覽項(xiàng)目
以改革裂變贏得戰(zhàn)略主動(dòng)。聚焦打造主責(zé)主業(yè)突出的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，系統(tǒng)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)9個(gè)方面53項(xiàng)任務(wù)，總體完成度達(dá)92%。梳理專精特新企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，推動(dòng)文旅板塊同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，著力提升“一點(diǎn)三向”格局品質(zhì)。建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、強(qiáng)化協(xié)同督導(dǎo)，獲評(píng)全省國(guó)企改革A級(jí)等次。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)“掛帥”、分管領(lǐng)導(dǎo)“包干”、部門協(xié)同的責(zé)任機(jī)制，壓實(shí)領(lǐng)銜責(zé)任制。落實(shí)“月調(diào)度、季推進(jìn)、年評(píng)估”動(dòng)態(tài)管理，子企業(yè)改革提升行動(dòng)完成94%、“雙百行動(dòng)”完成89%、現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建完成86%，形成典型治理案例；完成2024年以來改革評(píng)估，推進(jìn)“無(wú)關(guān)多元”等專項(xiàng)整治。踐行“四高”理念，創(chuàng)新設(shè)立區(qū)域運(yùn)營(yíng)分公司，推進(jìn)公路板塊“建管養(yǎng)運(yùn)服”一體化改革，完善機(jī)構(gòu)編制，推行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”模式，實(shí)現(xiàn)改革向基層延伸。持續(xù)推進(jìn)“減級(jí)增效”與“瘦身健體”，實(shí)施戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，注銷3戶企業(yè)、轉(zhuǎn)讓1戶股權(quán)、退出5戶股權(quán)，消除同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。多篇改革成果獲新華網(wǎng)、甘肅日?qǐng)?bào)等媒體轉(zhuǎn)載，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)及省級(jí)改革優(yōu)秀案例，擴(kuò)大改革影響力。
省公航旅集團(tuán)遠(yuǎn)大公司轉(zhuǎn)型養(yǎng)護(hù)施工
以管理蛻變贏得內(nèi)控主動(dòng)。強(qiáng)化精益管理。秉持“績(jī)由事考、人以績(jī)論”原則，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核制度。運(yùn)用三維模型，緊扣產(chǎn)業(yè)實(shí)際設(shè)定個(gè)性化指標(biāo)，構(gòu)建綜合考核體系。建立“以豐補(bǔ)欠”機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)“一利五率”，構(gòu)建“年度+任期”雙考核體系，對(duì)前期發(fā)展面臨復(fù)雜挑戰(zhàn)的子企業(yè)設(shè)“零基礎(chǔ)”考核。全面排查薪酬發(fā)放等全流程風(fēng)險(xiǎn)，在社保等關(guān)鍵領(lǐng)域優(yōu)化流程、完善制度。完成6大板塊風(fēng)險(xiǎn)自查，識(shí)別2135個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。完成審計(jì)項(xiàng)目67項(xiàng)，審計(jì)金額423億元，發(fā)現(xiàn)問題139個(gè)，推行閉環(huán)管理，整改率87.77%，建議采納率100%。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，運(yùn)用科技預(yù)警，建立災(zāi)害預(yù)警聯(lián)動(dòng)體系，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。加快科技創(chuàng)新。獲國(guó)家專利10件、軟件著作權(quán)6項(xiàng)，多項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新成果78.6萬(wàn)元。推進(jìn)科技型企業(yè)梯次培育，成功培育1家高新技術(shù)企業(yè)，積極開展相關(guān)申報(bào)工作。采用車巡+步巡+無(wú)人機(jī)結(jié)合的新方式開展道路巡查。自主研制-10℃至-35℃系列融雪劑及-50℃超低溫化冰劑，研發(fā)熱熔型道路瀝青灌縫膠。健全全面預(yù)算體系，推行零基預(yù)算，“一企一策”定目標(biāo)。精準(zhǔn)梳理子企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，推動(dòng)扭虧為盈。做好風(fēng)險(xiǎn)防控。與國(guó)家開發(fā)銀行等銀團(tuán)協(xié)商，將貸款利率從年調(diào)改為季調(diào)，利率下調(diào)后年均節(jié)約利息支出5.79億元。自2024年末退出政府融資平臺(tái)后，積極對(duì)接監(jiān)管部門與金融機(jī)構(gòu)，搶抓政策窗口，拓寬融資渠道。2025年3月發(fā)行21.5億元定向債務(wù)融資工具，完成半年融資任務(wù)，保障還本付息及運(yùn)營(yíng)資金需求。發(fā)揮“內(nèi)部銀行”職能，統(tǒng)籌資金管控，推行資金集中管理，歸集成員單位資金、投放內(nèi)部貸款，減少閑置占用。建立“季度平衡、月統(tǒng)計(jì)、周提醒、提前5日兌付”機(jī)制，專人專責(zé)確保債務(wù)按期償還，實(shí)現(xiàn)零違約。構(gòu)建債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、輿情管理、考核問責(zé)閉環(huán)管控體系，實(shí)施財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌、子公司逐級(jí)上報(bào)的數(shù)據(jù)摸排機(jī)制；規(guī)范融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，將擔(dān)保余額控制在凈資產(chǎn)4.91%以內(nèi)；建立財(cái)會(huì)監(jiān)督清單，開展專項(xiàng)整治，全方位提升債務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
