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四要聚焦精益管理,完善治理體系。加快推進(jìn)公路板塊管理體制改革,構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、職能高效的運(yùn)營管理體制。扎實(shí)開展“精益管理提升年”行動(dòng),有效推進(jìn)運(yùn)營管理制度“釋廢改立”工作,健全完善公司制度體系,推動(dòng)合規(guī)管理,形成用制度管人管事的工作格局。加大集團(tuán)公司決策部署和深化改革要求的宣貫力度,完善職工權(quán)益保障體系,優(yōu)化選人用人、考核激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性、積極性,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
(高速公路運(yùn)營管理酒泉分公司 供稿)